Le profil de compétences est un outil stratégique pour les organisations..

Il permet de gérer et de développer les compétences du personnel de manière plus objective et dirigée vers les orientations organisationnelles. Ainsi, le profil devient un outil de référence pour plusieurs fonctions en ressources humaines : il guide l’élaboration des outils de dotation, sert de base pour développer des programmes de formation et des plans de développement individualisés pour mieux gérer la contribution des employés.

Dans un environnement en constant changement ou dans un monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), le leadership doit maintenant s’exercer autrement afin de mieux soutenir l’engagement et la performance des employés.

LeadershipSaviez-vous que, selon que vous accordez ou non votre confiance à un leader, l’information sera traitée dans des zones différentes de votre cerveau ? Que si vous n’avez pas confiance, vous n’utiliserez peut-être pas votre cortex préfrontal ou votre « cerveau exécutif » celui qui vous permet de collaborer, d’utiliser votre jugement ou d’être stratégique ?

Les organisations sont constamment confrontées au changement. Une étude effectuée par le Leadership dessinForum nous apprend que la raison d’être des grandes organisations, c’est-à-dire leur offre de services, leurs produits et leur valeur ajoutée est remise en question à tous les 7 à 10 jours (Wright, 2017, Talent Quarterly webinar)

On entend de plus en plus parler du coaching, mais qu’en est-il exactement ? Qu’est-ce que le coaching professionnel et quels sont les liens de convergences avec l’orientation ?

ideeCet atelier a bout objectif de vous faire découvrir et expérimenter le coaching et d’amorcer la réflexion quant à la pratique du coaching en tant qu’outils de travail en orientation. Environ un tiers de l’atelier sera consacré à des activités pratiques.

L’orientation est reconnue pour aider un individu à se diriger vers une fonction. À l’inverse, le processus de sélection est connu pour partir d’une fonction à pourvoir vers un individu (candidat à sélectionner).

switchIl existe plusieurs similitudes dans ces processus, bien que le contexte de départ soit différent. Et si l’expertise des conseillers d’orientation pouvait compléter celle des ressources humaines pour se doter de processus de sélection plus complets, permettant de mieux prendre compte des « dimensions viscérales » de leurs candidats ?

En conformité avec le mandat transmis par le conseil d’administration de l’OCCOQ qui consiste à faire le loupepoint sur l’état de la pratique en milieu organisationnel, les enjeux et les défis qui s’y rattachent, entre autres, ceux liés aux besoins de développement des conseillers d’orientation organisationnels, le groupe de travail des c.o. du secteur organisationnel a élaboré divers outils de référence pour les professionnels intéressés par ce secteur de pratique.

Présentation par le Groupement des chefs d’entreprise : une OBNL fondée en 1974 qui regroupe 1900 membres, propriétaires et relèves de PME, qui se rencontrent afin de progresser par l’entraide et devenir de meilleurs leaders.

poissonCe n’est probablement pas une exagération mais une triste réalité : la survie des espèces, des écosystèmes, et même de l’humanité dépend d’un changement radical dans notre façon de penser les entreprises et l’économie. (Frédéric Laloux Reinventing organizations : Vers des communautés de travail inspirées).

Les valeurs occupent une place importante dans les principales théories du développement de carrière (Patton et McMahon, 2014).

puzzleIl n’est donc pas surprenant de constater que les conseillères et conseillers d’orientation du Québec utilisent en grande majorité une intervention de clarification des valeurs à l’intérieur d’un processus de counseling de carrière individuel (Milot-Lapointe, Savard et Le Corff, en révision) et que les valeurs soient le troisième construit qu’ils évaluent le plus en contexte scolaire (Dorceus, Le Corff, Yergeau, Gingras et Savard, 2014).

Le niveau d’engagement des employés influence la performance globale de votre organisation. Alors, pourquoi ne pas miser sur l’optimisation de l’expérience des employés ?

sourireDes employés vivant une expérience de travail positive et enrichissante sont aussi plus productifs, plus fidèles, plus créatifs et sont moins souvent en congé maladie. Et le gestionnaire joue un rôle central dans cette démarche. Il influence cette expérience quotidiennement. Alors, comment vous assurer que les gestionnaires de votre organisation jouent pleinement leur rôle ?

Considérant la place de l’évaluation psychométrique dans la pratique des conseillères et conseillers reflexiond’orientation, l’impact des pratiques inappropriées sur l’individu et la valeur des instruments, les récentes modifications apportées au Code des professions dans le cadre du projet de loi 21 ainsi que l’état actuel des connaissances, la question suivante se pose : qu’est-ce qui caractérise et influence les pratiques actuelles d’évaluation psychométrique des conseillères et conseillers d’orientation québécois?