Aux défis organisationnels de plus en plus complexes, des solutions de plus en plus élaborées doivent être apportées pour répondre aux problématiques d’aujourd’hui et de demain.

La performance des équipes étant propulsée par la performance des gestionnaires, la solution passe par le développement des gestionnaires afin qu’ils répondent à ces nouveaux défis. Nous vous présenterons la démarche d’appréciation et de développement des compétences d’une équipe de 25 gestionnaires.

Encore aujourd’hui, l’utilisation des tests psychométriques semble être un sujet sensible pour certains professionnels et pour la population.

Leur pertinence dans les processus (sélection, promotion, relève en entreprise, transition de carrière.) est parfois questionnée. Avec la quantité d’outils offerts sur le marché, il importe de choisir les bons outils et de bien les maîtriser pour bien les utiliser. Lors de cet atelier, nous nous intéresserons à la valeur ajoutée de l’utilisation de l’évaluation psychométrique pour les individus en transition de carrière et de l’expertise du c.o. organisationnel dans ce cadre.

On entend de plus en plus parler du coaching, mais qu’en est-il exactement ?

Qu’est-ce que le coaching professionnel et quels sont les liens de convergence avec l’orientation ? Cet atelier a pour objectif de vous faire découvrir et expérimenter le coaching et d’amorcer la réflexion quant à la pratique du coaching en tant qu’outils de travail en orientation. Environ un tiers de l’atelier sera consacré à des activités pratiques.

Outre les coûts et la perte de productivité, les problématiques en santé psychologique au travail ont des impacts aux ramifications multiples, qui vont au-delà des frontières organisationnelles.

sourireSoucieux de la prévention en santé psychologique au travail, Monsieur St-Pierre mettra en valeur l’importance d’implanter une culture de SSPT (Santé et sécurité psychologique au travail), tout en se servant d’outils existants, accessibles à tous. Dans le cadre de cet atelier, les participants auront la chance de se familiariser avec des plans d’implantation et d’intervention, conçus ici au Canada

L’atelier sur l’exercice du rôle-conseil en organisation permettra de répondre à certaines questions que plusieurs se posent.

reflexion Certains se demandent quelles sont les compétences que doit posséder un c.o. pour travailler dans les organisations? Comment fonctionne l’exercice du rôle-conseil en organisation ? Que peut faire le c.o. pour et dans les organisations ? Quels sont les habiletés politiques à mettre en œuvre pour avoir de l’impact en organisation ? Par des activités, des discussions, des exemples de pratique en organisation et de brefs exposés interactifs, nous répondrons à ces questions.

Une première dans l’histoire de notre ordre professionnel.

invitationUne initiative du groupe de travail des c.o. du secteur organisationnel, l’objectif du précolloque se veut avant tout rassembleur. Cet évènement vous permettra de faire connaissance avec les membres du groupe de travail, d’entendre des représentants de la clientèle organisationnelle et de réseauter ensemble.

Tous les c.o. intéressés par la pratique organisationnelle sont invités à participer au précolloque, que vous soyez expérimenté dans ce secteur de pratique, en réflexion pour y accéder, ou encore étudiants associés, vous y trouverez votre compte.

L’évaluation des besoins est déterminante aussi en milieux organisationnels. Elle permet de cibler ce que le client souhaite obtenir, la façon d’y parvenir et comment confirmer l’atteinte des résultats.

questionL’identification de ses attentes, qui sont souvent implicites, permet par ailleurs de clarifier la manière de répondre à leurs besoins. Ainsi, développer certaines habiletés très précieuses à cette étape permet une meilleure compréhension des besoins, mais surtout la découverte d’éléments sous-jacents parfois moins visibles et néanmoins cruciaux par la suite, comme les enjeux, contraintes et occasions à saisir dans l’organisation.

L’évaluation de potentiel aide-t-elle les organisations à atteindre leurs objectifs ? Il est néanmoins certain qu’elle leur permet d’obtenir un avis objectif et externe afin d’évaluer leurs candidats.
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Les bassins restreints de candidats qualifiés, l’accélération des changements, les défis de relève, de mobilisation et de rétention des employés ainsi qu’une judiciarisation possible, ne sont que quelques facteurs qui influencent les organisations dans leur choix d’interpeller des professionnels tels que les c.o..
L’atelier vise donc à présenter les sujets qui entourent le processus d’évaluation, ses différentes applications et ses obligations.

Pour plusieurs c.o., l’utilisation du Panier de gestion demeure abstraite, même mystérieuse.
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Notre formation académique ne nous a pas appris à l’utiliser, et ceux qui l’utilisent en ont souvent fait l’apprentissage sur le marché du travail, bien souvent sous la supervision de professionnels autres que c.o. L’atelier propose de démystifier le Panier de gestion, en expliquant les objectifs de l’outil et la forme sous laquelle il se présente généralement. Nous souhaitons susciter un échange avec les participants, expérimentés ou non, et partager nos connaissances et expériences sur le sujet.